中新網(wǎng)山西新聞2月18日電 2022年以來，山西堯都農(nóng)商銀行在省聯(lián)社黨委和臨汾審計(jì)中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全行上下緊抓旺季營銷的有利時(shí)機(jī)，在資金組織上下功夫、在市場份額上爭先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面“開花”，為全年工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。截至目前，堯都農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款完成了同步目標(biāo)的158%。

陳萍 攝

　　以客戶拓展為基礎(chǔ)，認(rèn)清形勢、早謀先動

　　為打好“首季開門紅”戰(zhàn)役，堯都農(nóng)商銀行提前著手，分層召開籌備會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間制定具體工作措施，為2022年“首季開門紅”工作的扎實(shí)開展謀篇布局。

　　各分支行通過開展常態(tài)化學(xué)習(xí)、專項(xiàng)培訓(xùn)、營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方式，不斷提升全行干部員工的服務(wù)及營銷水平；積極與轄內(nèi)學(xué)校、企業(yè)溝通對接，在及時(shí)了解金融需求、提供金融服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)存款營銷；定期開展“首季開門紅”推進(jìn)會，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，梳理目標(biāo)、完善機(jī)制，持續(xù)營造爭先氛圍。

陳萍 攝

　　以優(yōu)化服務(wù)為輔助，創(chuàng)新渠道、營造氛圍

　　各分支行借助節(jié)假日營銷的有利時(shí)機(jī)，多渠道、多層次開展“首季開門紅”活動宣傳，在春節(jié)、元宵節(jié)期間，各分支行通過線下開展網(wǎng)點(diǎn)活動、上門走訪，讓客戶感受到農(nóng)商行的溫暖，線上通過短信、微信等形式給客戶發(fā)送問候語，增進(jìn)與客戶的感情。如晉中分行在元宵節(jié)當(dāng)天組織開展了特色活動，邀請轄內(nèi)廣大客戶前來參加，拉近了與客戶之間的距離，僅一天時(shí)間新增存款950余萬元。

　　通過開展“網(wǎng)格化”服務(wù)，切實(shí)拉近與轄內(nèi)客戶之間的距離，在服務(wù)中，積極主動添加聯(lián)系人、添加微信、關(guān)注抖音，以多種方式建立起與客戶溝通的橋梁，做好蓄客工作。一系列“組合拳”的打出，有序推動了營銷工作，把“一攬子”金融服務(wù)送進(jìn)千家萬戶，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　以強(qiáng)化激勵(lì)為導(dǎo)向，雙線督導(dǎo)、科學(xué)考核

　　堯都農(nóng)商銀行以目標(biāo)為導(dǎo)向，將資源充分向一線傾斜、向營銷人員傾斜，績效獎勵(lì)全部兌現(xiàn)到個(gè)人，突出獎優(yōu)罰劣，通過對分支行開展“面對面”的績效輔導(dǎo)，使全員更加明確奮斗方向，增強(qiáng)了全員營銷的積極性和主動性。

　　同時(shí)，建立起“雙線督導(dǎo)”機(jī)制，在發(fā)揮條線部室對本條線業(yè)務(wù)完成情況的管理作用外，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包片、部室分包支行的工作督導(dǎo)機(jī)制，對各分支行目標(biāo)完成情況按日通報(bào)、按月獎懲，及時(shí)挖掘攬儲先鋒的營銷事跡、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，力促“首季開門紅”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　重任在肩，砥礪前行。堯都農(nóng)商銀行將堅(jiān)定信心，振奮精神，再掀營銷工作熱潮，取得嶄新成效，以實(shí)際行動推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。(陳萍)