中新網(wǎng)山西新聞1月12日電 自首季“開(kāi)門紅”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，山西侯馬農(nóng)商銀行上馬支行結(jié)合自身區(qū)域、客群特點(diǎn)，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，僅“開(kāi)門紅”一周時(shí)間，該支行定期儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)凈增1617萬(wàn)元。

　　早謀劃，讓全員“動(dòng)”起來(lái)。侯馬農(nóng)商銀行上馬支行根據(jù)總行首季開(kāi)門紅安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，制定“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)方案，并立即組織全員詳細(xì)解讀活動(dòng)方案，要求每名員工明確任務(wù)目標(biāo)、熟知活動(dòng)細(xì)則，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)門紅”活動(dòng)部署上來(lái)。同時(shí)，要求員工把參加總行首季“開(kāi)門紅”營(yíng)銷培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，吹響決戰(zhàn)決勝“開(kāi)門紅”的“沖鋒號(hào)”。

　　廣宣傳，讓氛圍“熱”起來(lái)。侯馬農(nóng)商銀行上馬支行“線上+線下”雙向發(fā)力，掀起“開(kāi)門紅”活動(dòng)熱潮。一是悉心裝扮廳堂，打造喜慶的廳堂環(huán)境，在醒目位置設(shè)置禮品專區(qū)，吸引客戶目光。二是在轄內(nèi)各村、街道張貼宣傳海報(bào)，利用村廣播進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)宣傳。三是利用朋友圈、微信群、抖音平臺(tái)等，積極推送“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容。四是篩選優(yōu)質(zhì)客戶，制定回訪清單，通過(guò)上門拜訪或電話回訪的方式，留住存量客戶，深挖潛在客戶。

　　優(yōu)服務(wù)，讓廳堂“暖”起來(lái)。由于“開(kāi)門紅”活動(dòng)正逢元旦假期，辦理業(yè)務(wù)的客戶較多，為確保服務(wù)質(zhì)效，侯馬農(nóng)商銀行上馬支行優(yōu)化人員配置，取消節(jié)假日輪休，充實(shí)大堂服務(wù)人員力量，做到第一時(shí)間熱情引導(dǎo)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶，了解客戶需求，對(duì)有存款意向的客戶詳細(xì)講解存款利率、活動(dòng)政策，在保證業(yè)務(wù)辦理效率的同時(shí)確保營(yíng)銷成效。并為辦理了定期存款的客戶，及時(shí)送上精美禮品，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶粘性。

　　強(qiáng)考核，讓效果“實(shí)”起來(lái)。侯馬農(nóng)商銀行上馬支行充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，壓緊壓實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)分配，按天統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，對(duì)每名員工存貸款營(yíng)銷進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)利用晨夕會(huì)時(shí)間，緊盯任務(wù)目標(biāo)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排總結(jié)，激勵(lì)全員加快節(jié)奏，搶時(shí)間，抓機(jī)遇，以等不起、慢不得的緊迫感，投入到“開(kāi)門紅”活動(dòng)中，力促營(yíng)銷實(shí)效。

　　開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。侯馬農(nóng)商銀行上馬支行將團(tuán)結(jié)一致，凝聚全員合力，擼起袖子加油干，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，打好2023年開(kāi)局之戰(zhàn)，為全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好頭。(完)

　　(蘆琳)