中新網(wǎng)山西新聞1月13日電 自2023年首季“開門紅”活動開展以來，山西侯馬農(nóng)商銀行上馬支行黨支部堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員帶頭多完任務(wù)、帶頭吃苦受累、帶頭沖鋒陷陣、帶頭攻堅克難，打贏全年開局戰(zhàn)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　“黨建+制度”明確工作目標(biāo)。上馬支行黨支部結(jié)合自身鄉(xiāng)村網(wǎng)點實際，制定了“開門紅”營銷活動方案，并立即組織黨員員工詳細(xì)解讀活動方案，激勵每位員工特別是黨員干部，明確目標(biāo)，堅定信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到“開門紅”活動部署上來，要把圓滿實現(xiàn)“開門紅”作為首要任務(wù)，為全年工作開好局、起好步。截至目前，該支部下轄網(wǎng)點各項存款余額10.65億元，較年初凈增3336萬元，完成同步任務(wù)目標(biāo)的198%，涉農(nóng)及小微貸款投放較年初新增615萬元，完成同步任務(wù)目標(biāo)的217%。

　　“黨建+服務(wù)”提高營銷質(zhì)效。首季“開門紅”活動開始后，上馬支行黨支部黨員通過線上線下多渠道宣傳農(nóng)商行“開門紅”營銷活動，采取電話回訪、上門拜訪送祝福等方式，積極介紹推廣農(nóng)商行存貸款、晉享e付、代理保險等產(chǎn)品。由于“開門紅”活動正逢元旦假期，辦理業(yè)務(wù)的客戶較多，該支部黨員帶頭做好客戶服務(wù)，充實大堂服務(wù)人員力量，做到第一時間迎接前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，滿足客戶需求。另一方面，該支部黨員帶領(lǐng)轄區(qū)所有員工始終下沉在一線，入村訪戶，對有資金需求且符合條件的客戶能當(dāng)場授信的當(dāng)場立即授信，對不能當(dāng)場授信的安排專人專車接送至營業(yè)網(wǎng)點辦理，并為農(nóng)戶春耕備耕小額貸款開設(shè)“綠色通道”，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，提高放貸效率。同時，抓住春節(jié)前農(nóng)村外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時機(jī)，深挖該客戶群體金融需求，對有存款意愿的客戶，主要推薦一年期以內(nèi)定期存款，對有創(chuàng)業(yè)意愿的客戶，推薦合適的貸款產(chǎn)品，對經(jīng)常需要轉(zhuǎn)賬匯款的客戶，為其開通辦理手機(jī)銀行等，全方位提供金融產(chǎn)品服務(wù)。

　　截至目前，上馬支行黨支部轄內(nèi)網(wǎng)點在維護(hù)好存量客戶的基礎(chǔ)上，拓展新客戶210戶，新增首貸客戶32戶，中間業(yè)務(wù)收入完成同步任務(wù)目標(biāo)的171%。

　　“黨建+考核”力促營銷實效。上馬支行黨支部充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按時間進(jìn)度，將任務(wù)細(xì)化分解。一是實行差異化考核，要求黨員自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，比普通員工每月多認(rèn)領(lǐng)10%任務(wù)，用業(yè)績體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。二是實行黨員“一帶多”模式，每日對員工個人及各黨員帶領(lǐng)的幫帶隊伍的營銷成果進(jìn)行通報，提升全員的營銷積極性。三是利用晨夕會時間，緊盯任務(wù)目標(biāo)，梳理短板弱項，對當(dāng)日工作進(jìn)行安排總結(jié)，激勵全員加快節(jié)奏，搶時間，抓機(jī)遇，以等不起、慢不得的緊迫感，投入到“開門紅”活動中。(完)

　　(蘆琳)