中新網(wǎng)山西新聞8月10日電 作為山西省屬大型金融企業(yè)、省內本土首家上市銀行，近年來，晉商銀行立足自身實際，持續(xù)加大金融科技投入力度，以“發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，賦能經營管理，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展”為轉型目標，重點構建核心能力，探索出具有自身特色的轉型路徑，最終實現(xiàn)“以客戶為中心”的業(yè)務經營管理數(shù)字化模式。

　　晉商銀行數(shù)字化轉型聚焦業(yè)務發(fā)展的關鍵和重點，規(guī)劃制定數(shù)字化轉型頂層設計，設定數(shù)字化轉型規(guī)劃實現(xiàn)路徑，建立健全落地管理機制，推進配套支撐體系建設，形成了較為完備的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略體系。

　　強化規(guī)劃引領 完善戰(zhàn)略規(guī)劃

　　晉商銀行制定了推進數(shù)字化轉型實施方案，在總行層面成立數(shù)字化轉型領導組，發(fā)揮核心領導作用，加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，將數(shù)字化轉型納入全行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，長期投入、持續(xù)推進。

　　為適應新時代、新環(huán)境、新形勢下的數(shù)字化生存和發(fā)展能力，該行結合前期對全行數(shù)字化轉型現(xiàn)狀的摸底梳理，通過對全行業(yè)務的梳理、評估，本著系統(tǒng)有序推進數(shù)字化轉型的原則，晉商銀行結合行內系統(tǒng)和技術基礎情況，從解決工作痛點角度出發(fā)，首批啟動涵蓋公司、零售、風險、運營、數(shù)據(jù)等板塊為重點的七個數(shù)字化轉型重點項目，通過“揭榜掛帥”選定了項目經理并完成七大項目組的組建，配套數(shù)字化轉型相關機制，完成繪制“施工圖”，亮出“責任圖”，細化“進度圖”。

　　深挖數(shù)據(jù)價值 釋放發(fā)展活力

　　晉商銀行以“盤活數(shù)據(jù)資產、激活數(shù)據(jù)價值、做活數(shù)據(jù)分析、用活數(shù)據(jù)成果”為目標，全面推進數(shù)據(jù)治理工作實施。2022年，該行積極落實數(shù)據(jù)治理監(jiān)管要求，充分結合現(xiàn)階段實際情況，統(tǒng)籌開展專項領域相關工作，在頂層設計、組織架構、制度建設、質量檢查、自我評估等方面取得突破。

　　該行制定了數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃，完善數(shù)據(jù)治理相關制度，發(fā)揮頂層設計的規(guī)劃作用，形成了職責邊界清晰的數(shù)據(jù)治理組織架構，為全行數(shù)據(jù)治理工作自上而下的推進建立了組織保障。對數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全、外部數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)治理相關管理辦法進行修訂，完善了該行數(shù)據(jù)治理制度體系，在各專業(yè)領域逐步推行專業(yè)化的統(tǒng)一管理機制。

　　同時，晉商銀行建立數(shù)據(jù)質量問題成因分析流程，以監(jiān)管數(shù)據(jù)為重點和抓手，開展數(shù)據(jù)質量檢查和數(shù)據(jù)治理自評估工作，逐步形成平穩(wěn)長效的管理機制；初步形成數(shù)據(jù)治理考核體系和問責機制，構建以分工明確、客觀公平、獎懲結合為原則的考核方式，全面保障數(shù)據(jù)治理的責任落實。

　　此外，該行積極對標先進同業(yè)，在數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)應用評價體系等方面積累系統(tǒng)建設經驗，為下一步構建銀行數(shù)據(jù)資產的全生命周期管理體系、賦能業(yè)務價值提供科學的理論和工具。

　　加強科技創(chuàng)新 提升科技能力

　　2022年，晉商銀行以重要信息系統(tǒng)升級改造為契機，圍繞重要業(yè)務系統(tǒng)、渠道類系統(tǒng)、管理類系統(tǒng)、數(shù)據(jù)類系統(tǒng)、運維自動化開展自主研發(fā)等舉措來加強自主研發(fā)隊伍建設和研發(fā)能力培養(yǎng)，逐步提升行內技術人員對重要信息系統(tǒng)的自主掌控能力。

　　為打造與數(shù)字化轉型相適應的敏捷組織，深化科技與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務間的融合創(chuàng)新管理，提升融合創(chuàng)新工作效率，該行制定了敏捷開發(fā)工作規(guī)程，并啟動了基于敏捷開發(fā)模式的科技流程數(shù)字化項目，組建了專職的敏捷開發(fā)團隊，對信息科技管理相關系統(tǒng)和流程進行升級優(yōu)化。

　　同時，啟動落地了零售線上客群運營、2022數(shù)據(jù)資產應用兩個敏捷開發(fā)試點項目。通過試點實踐，不斷總結經驗、優(yōu)化調整，在實踐中探索形成符合晉商銀行科技、業(yè)務實情的敏捷開發(fā)模式。

　　注重人才培養(yǎng) 完善文化建設

　　晉商銀行通過“通識培訓、專業(yè)學習、競賽考試”三位一體的培養(yǎng)模式，積極推進數(shù)字化文化培育。同時，2022年，晉商銀行啟動全行數(shù)字文化工程，協(xié)調內外部資源，組織開展多維度多領域的工作，為數(shù)字文化建設打下堅實基礎。

　　引入“校企共建”的模式，與山西財經大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立“晉商銀行大數(shù)據(jù)金融創(chuàng)新發(fā)展研究中心”，共建“晉商銀行員工內訓基地”，通過聯(lián)合舉辦數(shù)字啟航數(shù)據(jù)分析能力提升培訓班，為全行培養(yǎng)儲備了近百名具備數(shù)據(jù)分析能力的復合型人才。

　　通過“以考促學”“以賽促干”的方式推進人才在實踐中磨練，首次組織舉辦“晉益求精”數(shù)字金融數(shù)據(jù)運用能力競賽，讓數(shù)據(jù)能力和日常工作實現(xiàn)有機融合，同時為全行選拔了一批數(shù)據(jù)領域的突出人才。

　　組建數(shù)字化轉型興趣部落，定期組織開展專項課題研討工作；持續(xù)深入開展數(shù)據(jù)治理相關培訓，聘請行業(yè)專家從數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)質量等方面進行講授；組織開展數(shù)據(jù)治理工程師(CDGA)專業(yè)認證考試；開辦“數(shù)智未來”線上課堂，為進一步推動數(shù)字化轉型工作提供理論先驅。

　　“無科技不金融”，科技已成為銀行業(yè)決戰(zhàn)未來的關鍵。晉商銀行將持續(xù)拓展金融科技賦能數(shù)字化轉型的道路，提升數(shù)字化轉型賦能實體業(yè)務的深度和廣度，不斷推進數(shù)字化轉型為民利企走深走實，持續(xù)增強群眾高質量金融服務的獲得感、幸福感、安全感。(完)