習近平總書記強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之�！�

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年以來，華陽集團以“13661”黨建工作體系為抓手，秉持“以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，融入安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效推動黨的領導與公司治理體系化融合，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

鑄魂塑形

筑牢思想根基

　　旗幟指引方向，思想領航征途。多年來，華陽集團黨委堅持把強化政治引領和思想引領抓在前面、擺在首位，切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，在全面總結黨建工作實踐經(jīng)驗，認真分析當前高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新任務、新要求的基礎上，鮮明提出全面構建“13661”黨建工作體系，將其作為集團堅持黨的領導、加強黨的建設各項工作的總綱領。

　　在“13661”黨建工作體系構建中，高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是“總要求”，這一要求既是“13661”黨建工作體系的出發(fā)點，也是落腳點，既是根本原則，也是根本目的；全面強化黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”，以此作為實現(xiàn)“總要求”的重要途徑和有力支撐；錨定政治引領好、領導班子好、隊伍建設好、推動發(fā)展好、服務民生好、企業(yè)(單位)形象好“六大目標”，將其作為最終衡量各級黨組織工作質(zhì)量效果的評價標準；聚焦突出政治統(tǒng)領、強化理論武裝、建強基層組織、鍛造過硬隊伍、建設清廉國企、培育優(yōu)良企風“六項任務”，確保有效發(fā)揮“三個作用”；壓實黨建工作政治責任“第一責任”，推動“13661”黨建工作體系真正執(zhí)行到位、一貫到底、落到基層的責任保障、機制保障。

　　華陽集團有關負責人表示，擁有70多年歷史的華陽集團，一路走來，能夠戰(zhàn)勝一次又一次挑戰(zhàn)，登上一個又一個高峰，靠的是黨把航定向、夯基固本，靠的是黨凝聚人心、團結力量。在高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，華陽愈發(fā)需要黨的引領。

建強堡壘

激發(fā)黨組織活力

　　“黨的十八大以來，習近平總書記始終對培養(yǎng)大國工匠、高技能人才高度重視，關心關懷他們成長成才，勉勵他們不斷提高綜合素質(zhì)，練就過硬本領……”

　　“當開關無法正常啟動時，很有可能是出現(xiàn)短路故障導致保險絲熔斷，這時只需要更換保險絲即可�！�

　　在華陽二礦生產(chǎn)銜接部采煤三隊的“二五”安全會、“主題黨日”活動中，思想建設、業(yè)務培訓共同推進，黨員干部率先垂范，成為黨支部工作學習各個環(huán)節(jié)的“主心骨”。

　　長期以來，采煤三隊黨支部從自身工作實際出發(fā)，認真分析研判不同時期的安全生產(chǎn)形勢，從黨員教育、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場安全、服務職工、創(chuàng)新工作五方面發(fā)力，持續(xù)強化組織建設，推動了黨支部整體工作再上新臺階。

　　黨建工作的重點在基層，亮點也在基層�；鶎狱h組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。華陽集團不斷強化組織引領和隊伍引領，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而把干部職工動員起來、組織起來、凝聚起來。

　　在“13661”黨建工作體系中，以強化黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”為抓手，作為實現(xiàn)“第一個總要求”的重要途徑和支撐——

　　強化黨委的領導作用，就是把方向、管大局、保落實，各黨委、直屬黨總支是加強政治建設的中流砥柱，是推動改革發(fā)展的指揮機構，必須不斷強化“把方向、管大局、保落實”領導作用；

　　強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，舉旗幟、聚合力、創(chuàng)佳績，黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎，是企業(yè)黨組織的基本單元，必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作；

　　強化黨員的先鋒模范作用，強黨性、勇?lián)�當、講奉獻，廣大黨員是企業(yè)的活力源泉，必須充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　建強一個支部就是筑牢一個“堡壘”，提升一名黨員就是擦亮一面“旗幟”。將組織建設延伸向基層，將黨的全面領導貫徹到第一線，華陽集團上下呈現(xiàn)出實事求是、干事實干的生動局面。

凝聚力量

推動黨建工作做深做實

　　黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。華陽集團不斷推進黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，突出政治統(tǒng)領、強化理論武裝、等“六項任務”，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

　　華陽集團將黨建工作要求轉(zhuǎn)化為可考核、能量化的具體標準，切實把黨建工作落實到集團治理各環(huán)節(jié)，進一步壓實黨建工作責任制，統(tǒng)籌推進黨建“第一責任”和發(fā)展“第一要務”；深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核機制，將黨建實績和經(jīng)濟指標緊密掛鉤，每年對基層黨組織進行考核驗收。

　　兆豐鋁電公司黨委不斷完善黨建責任“述評考用”機制，將黨建考核結果納入領導干部年度及任期業(yè)績考核，形成“書記抓、抓書記，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，基層抓、抓基層”，一級抓一級、層層抓落實的局面，解決了裝置運行效率低、市場競爭能力弱、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐慢等難題，確保干一件成一件，讓穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)成為常態(tài)。

　　眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享。華陽集團堅持以人為本的思想，積極發(fā)揮黨政工團力量，用心用情用力解決職工“急難愁盼”。景福、平興等煤礦取消夜班生產(chǎn)，企業(yè)實現(xiàn)“減班不減產(chǎn)”、職工實現(xiàn)“減班不減收入”，開創(chuàng)了采煤工人不上夜班的幸福時代；全面恢復職工療養(yǎng)工作，開辟了療養(yǎng)線路，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。