中新網(wǎng)山西新聞6月17日電 風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。5月，太原第二熱電廠實(shí)現(xiàn)“單虧”目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效創(chuàng)近五年新高。

　　該廠聚焦“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級(jí)”工作要求，錨定“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)，一手抓改革，一手抓發(fā)展，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、破立結(jié)合，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)突破，全面提速減虧治虧進(jìn)程。

趙剛 攝

　　“改革”煥新：推陳出新破立并舉

　　“改革是企業(yè)的希望之路，發(fā)展之路�！睆S長(zhǎng)申杰兵表示，“被動(dòng)改不如主動(dòng)改，局部改不如徹底改，晚改不如早改，小改不如大改，改革就是要主動(dòng)出擊�！�

　　該廠著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過(guò)體制之變、機(jī)制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。

　　改落后觀念，著力解決人員老化、思想固化問(wèn)題，增強(qiáng)職工危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。改僵化體制，著力破除歷史遺留問(wèn)題，撤銷了職工澡堂、通勤車等歷史遺留機(jī)構(gòu)；整合運(yùn)行機(jī)構(gòu)，整合檢修職能，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)行“主輔一體化”管理和“運(yùn)檢分離”，發(fā)電部暫時(shí)施行“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”。

　　改遺留冗員，對(duì)標(biāo)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，撤銷門(mén)衛(wèi)、澡堂、通勤司機(jī)等安置性崗位，開(kāi)展后勤崗位人力資源優(yōu)化，積極開(kāi)通新能源二次創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，綜合服務(wù)中心從“三定”前的223人壓縮至62人。改用工模式，著力化解人員冗余與結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，打破身份壁壘、專業(yè)壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘，積極探索“共享用工”，9名職工參與跨專業(yè)交流，6名一般管理人員回流至生產(chǎn)崗位。成立新能源運(yùn)維中心，完成第一批向廠外共享用工50人，預(yù)計(jì)節(jié)約人工成本2000萬(wàn)元。

趙剛 攝

　　“降本”破局：燃料調(diào)整精準(zhǔn)施策

　　“截止5月底鐵路直發(fā)煤進(jìn)度兌現(xiàn)率237.64%，拉低入廠標(biāo)單46.42元/噸，節(jié)約燃料成本4643萬(wàn)元�！笨偨�(jīng)濟(jì)師李志剛說(shuō)。

　　2025年，該廠以“降本”為主線，圍繞燃料“控價(jià)保供”核心任務(wù)，準(zhǔn)確把握煤炭下行市場(chǎng)窗口期與政策機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面蓄突破。持續(xù)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料采購(gòu)管控，提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率，協(xié)調(diào)運(yùn)費(fèi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)較大的鐵路直發(fā)礦點(diǎn)兌現(xiàn)率，緊跟政策變化，搶購(gòu)低價(jià)煤，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)煤，1月至5月共計(jì)節(jié)約成本919萬(wàn)元。

　　持續(xù)優(yōu)化燃料全流程管理，梳理燃料管理制度的制訂及落實(shí)情況，堵塞漏洞防風(fēng)險(xiǎn)，積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取有利的合同條款及價(jià)格機(jī)制，發(fā)揮合同管理效應(yīng)，1月至5月累計(jì)降價(jià)173元/噸，同比降低成本7543萬(wàn)元。持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒，利用機(jī)組調(diào)峰加大低熱值煤種摻燒，最大限度降低入爐標(biāo)單，低熱值煤摻燒比例達(dá)到49.54%，降低燃料成本667萬(wàn)元。

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　　“增效”突圍：電量電價(jià)顆粒歸倉(cāng)

　　“1月至5月我廠發(fā)電量完成24.37億千瓦時(shí)，同比多發(fā)0.85億千瓦時(shí)，累計(jì)結(jié)算電價(jià)418.01元/兆瓦時(shí)，較山西省區(qū)域平均高17.57元/兆瓦時(shí)�！庇�(jì)劃營(yíng)銷部副主任蘇鵬飛介紹，“今年，部門(mén)確定了黨建引領(lǐng)＋提質(zhì)增效現(xiàn)貨交易攻關(guān)項(xiàng)目，全員正打造‘學(xué)習(xí)爭(zhēng)第一、效益當(dāng)?shù)谝�、成長(zhǎng)當(dāng)?shù)谝�、作用�?dāng)?shù)谝弧�的青�?chuàng)先鋒工作室。”

　　今年以來(lái)，該廠積極響應(yīng)山西公司號(hào)召，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、專業(yè)人員攻堅(jiān)、其他人員協(xié)同”的全員營(yíng)銷機(jī)制，推動(dòng)綜合效益最大化。全力發(fā)揮中長(zhǎng)期“壓艙石”作用，分析研判長(zhǎng)周期現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)，優(yōu)化中長(zhǎng)期各時(shí)段電量、電價(jià)，累計(jì)結(jié)算中長(zhǎng)期與日前偏差電量5.22億千瓦時(shí)，獲得偏差收益7720.63萬(wàn)元。

　　通過(guò)短周期價(jià)格預(yù)判，累計(jì)獲得中長(zhǎng)期日滾撮利潤(rùn)1015萬(wàn)元。全力實(shí)施靈活性停機(jī)策略，踐行生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行策略，在現(xiàn)貨價(jià)格低位窗口期對(duì)4臺(tái)機(jī)組實(shí)施策略性停機(jī)，累計(jì)獲取停機(jī)收益1205.92萬(wàn)元。全力增加多面收益，靈活調(diào)整容量申報(bào)方案，累計(jì)獲得容量電費(fèi)5245萬(wàn)元，完成率99.92%，供熱期較核定供熱上限多獲取366.52萬(wàn)元。深化“雙細(xì)則”管理，一季度實(shí)現(xiàn)雙細(xì)則凈收益904萬(wàn)元，位列山西省前五。

趙剛 攝

　　“管理”創(chuàng)效：資金管控靶向發(fā)力

　　“我們推行‘一筆一策’精細(xì)化策略，與13家銀行及金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了50余次對(duì)接協(xié)商�！笨倳�(huì)計(jì)師孔憲朋說(shuō)。

　　該廠以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速提升為目標(biāo)，樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造理念，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)新局、促提升、見(jiàn)成效。資金配置“穩(wěn)固”，加強(qiáng)資金管控力度，不斷提升資金使用效率，1月至5月累計(jì)統(tǒng)籌資金收支調(diào)度超50億元，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資金支出提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　融資壓降“重量化”，搶前抓早推進(jìn)存量貸款利率優(yōu)化，完成23筆高利率貸款的置換和利率調(diào)降。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1440萬(wàn)元，綜合融資成本率完成2.45%，較年初2.75%降低0.30個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年壓降超1億元。保險(xiǎn)索賠“加速度”，成立提質(zhì)增效保險(xiǎn)理賠攻關(guān)項(xiàng)目，提升保險(xiǎn)索賠率，降低可控成本，一季度完成案件理賠5起，清零上年度保險(xiǎn)索賠案件。建立“災(zāi)損即報(bào)”機(jī)制等。

　　“發(fā)展”突破：經(jīng)濟(jì)增收攥指成拳

　　副廠長(zhǎng)蘇榮雨說(shuō)：“新能源是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步，一定要按節(jié)點(diǎn)圓滿完成項(xiàng)目并網(wǎng)�！�

　　該廠聚焦發(fā)展藍(lán)圖，把新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬(wàn)、五年翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，千方百計(jì)獲取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在建項(xiàng)目攻堅(jiān)沖刺，以“一項(xiàng)目、一策略、一督導(dǎo)”機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，倒排工期、緊盯對(duì)側(cè)進(jìn)度，成立并網(wǎng)手續(xù)專班攻堅(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　截至目前，在建三十萬(wàn)光伏項(xiàng)目均按“5.31”目標(biāo)如期并網(wǎng)投產(chǎn)，為新能源發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。待建項(xiàng)目謀篇布局，統(tǒng)籌推進(jìn)待開(kāi)工項(xiàng)目前期工作，聚焦新能源資源數(shù)據(jù)落地與方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，以“四優(yōu)工程”標(biāo)準(zhǔn)筑牢開(kāi)發(fā)根基，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與落地有序銜接。

　　運(yùn)維管理提質(zhì)升級(jí)，建立“計(jì)劃表+巡檢方案+智能監(jiān)控”全鏈條管理體系，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)追蹤設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)排查設(shè)備安全隱患，細(xì)化運(yùn)維指標(biāo)管控。截至目前，企業(yè)所轄新能源項(xiàng)目已累計(jì)發(fā)電2887萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)盈利3000萬(wàn)元，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　從火電深耕到新能源開(kāi)拓，太原第二熱電廠以煤源結(jié)構(gòu)調(diào)整破燃料困局、以財(cái)務(wù)利率壓降拓資金通道、以現(xiàn)貨市場(chǎng)博弈增電量效益、以精益化管理強(qiáng)指標(biāo)管理，憑借不破不立的改革魄力，一點(diǎn)一滴摳效益，在逆境中趟出“存量挖潛提效益、增量創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型”的突圍路徑。下一步，該廠將繼續(xù)以改革和發(fā)展為主線，錨定全年“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)，在能源保供與轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重考驗(yàn)中續(xù)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)

　　(袁成杰 張曉娟)