中新網山西新聞6月29日電 為進一步提升基層治理水平，山西長子縣色頭鎮(zhèn)以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，把黨組織建在網格上，把黨員干部下沉到網格里，把便民服務做到網格中，不斷細化網格管理體系，激發(fā)鄉(xiāng)村治理效能。

　　協(xié)同共治，畫好基層治理“同心圓”。網格雖小，卻將黨與千家萬戶連接在了一起，詮釋著社會治理新思路。色頭鎮(zhèn)開展“微網格”建設，將300-500戶的大網格細化分解為30-50戶的“微網格”，由黨員、村民代表等熟悉村內人、事、物的人擔任微網格員，形成“鎮(zhèn)綜治中心-網格員-微網格員”的三級網格組織，推動黨組織進村、入戶、上網格，構建“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的組織體系，通過與群眾點對點、面對面溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮網格員“信息員”“服務員”“預警員”“宣傳員”作用，為群眾提供全方位、有針對性、精細化的服務。目前，色頭鎮(zhèn)15個行政村24個網格，已細化分解為140個微網格。

　　優(yōu)化隊伍，筑牢基層治理“主心骨”。為建強網格隊伍，色頭鎮(zhèn)實行月培訓、季總結，通過固底板、補短板、鍛長板，下大力抓源頭、育良才，抓配備、優(yōu)結構，抓管理、添動力，為加快優(yōu)化干部隊伍提供強有力的隊伍保證。創(chuàng)新網格員“三個六”工作法，一是“六必訪”，孤寡獨居老人、留守兒童必訪，殘疾人員家庭必訪，困難群眾、精神障礙患者和刑釋人員必訪；二是“六必到”，矛盾糾紛必到、安全隱患排查必到、網格突發(fā)事件必到、政策宣傳必到、村內服務事項必到、社情民意調查必到；三是“六必報”，矛盾糾紛必報、安全隱患必報、疫情防控外來人員流入必報、社會弱勢群體困難必報、突發(fā)事件必報、村民需求必報。

　　構建機制，舞活基層治理“指揮棒”。色頭鎮(zhèn)聚焦工作實績，統(tǒng)籌考核內容，加強結果運用，推動基層治理常態(tài)長效。一是構建工作機制。健全日常培訓、信訪接待、巡查走訪、情況報告和信息反饋等機制，做到“心中有數，腦中有譜，手上有招”，達到“小事不出網格，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。二是構建考評機制。將工作實績納入考核，考核結果為評先樹優(yōu)、薪酬待遇、人員調整重要依據，列出動態(tài)退出情形，對不適宜工作的網格員及時予以清退；每月與“12345”熱線工單、信訪局等部門發(fā)現(xiàn)的問題進行比對，發(fā)現(xiàn)應報不報問題的，對相關網格員進行追責。三是構建激勵機制。對重大安全、事故隱患、矛盾糾紛、民轉刑案件、非訪或群體訪上報及時而避免結果發(fā)生的，視情況給予網格員一次性獎勵。(張雯鈞)