中新網(wǎng)山西新聞7月21日電 抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，義安鎮(zhèn)立足實際，多措并舉，全力助推產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，運用“1235工作法”激活村級集體經(jīng)濟“造血”功能。

抱團發(fā)展型：沙堡村召開村企聯(lián)建座談會

　　確定一個總目標(biāo)。

　　通過實施村集體經(jīng)濟提質(zhì)增效專項行動，2年內(nèi)，31個村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入全部突破10萬元，集體經(jīng)濟100萬元以上村達到40%。通過“抓兩頭、帶中間”，實現(xiàn)整體提升。

抱團發(fā)展型：義安鎮(zhèn)召開村集體經(jīng)濟提質(zhì)增效座談會

　　建立兩個主體庫。

　　按照“看得見、效益好、可持續(xù)、能帶富”標(biāo)準(zhǔn)，建立全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟“項目庫”動態(tài)管理，目前31個村(社區(qū))均建立集體經(jīng)濟項目。依托轄區(qū)企業(yè)優(yōu)勢，建立幫扶主體庫，目前入庫企業(yè)62個。確定幫扶關(guān)系，實現(xiàn)“2+1”幫帶，推進以工補農(nóng)、以工促農(nóng)、以工帶農(nóng)。

三產(chǎn)服務(wù)型：南鹽場村運輸服務(wù)區(qū)

　　推進三方共收益。

　　堅持村集體、企業(yè)、農(nóng)戶三方互利共贏，企業(yè)主體以出資金、出技術(shù)為主，村集體投入資源、資產(chǎn)或資金，農(nóng)戶以家庭承包地或資金入股。

三產(chǎn)服務(wù)型：南鹽場村運輸服務(wù)區(qū)2

　　探索五種新模式。

　　資金入股型：降家寨村、北辛武村、田岳堡村以“三變改革”(資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東)為契機，分別入股鑫參樹煤化有限公司350萬元、北辛武正骨專科醫(yī)院150萬元、山西科福新能源科技有限公司150萬元，每年獲得固定分紅29.5萬元、13萬元、10.5萬元。

土地入股型：沙堡村以“黨支部+農(nóng)戶+合作社”模式規(guī)模化種植高粱

　　土地入股型：沙堡村成立介休市金沙堡農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，利用收割小麥后的耕地閑置期，流轉(zhuǎn)土地1000畝規(guī)模化種植高粱；中街村流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地2000畝，成立雜糧加工合作社，種植玉米、高粱、大豆、紅薯等“小雜糧”，引入加工設(shè)備，同時促進村民就業(yè)；孟村灣村與山西華夏良田生態(tài)科技有限公司開展合作，流轉(zhuǎn)30畝鹽堿地進行改糧實驗田，農(nóng)戶每畝增收500元，村集體增收1.5萬元。

資金入股型：降家寨村成立介休市聚力富村建筑安裝有限公司

　　資源撬動型：依托區(qū)位優(yōu)勢，大力招商引資，整合閑置資源，激活“一池春水”。北鹽場村以村集體閑置的土地參股介休市晟宇編織制品有限公司，增加集體經(jīng)濟收入約50萬元/年。義安村通過“騰籠換鳥”，盤活177畝閑置集體建設(shè)用地，引入安達交通建設(shè)有限公司、山西泓彬信和能源有限公司和永焱廢棄資源綜合利用有限公司等多家企業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟、增加了農(nóng)民收入。

資金入股型：介休市聚力富村建筑安裝有限公司召開第一次股東會議

　　三產(chǎn)服務(wù)型：南鹽場村臨近國道、交通便利，利用村內(nèi)廢棄多年的60畝建設(shè)用地建設(shè)綜合服務(wù)區(qū)，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)餐飲、住宿、維修、停車一條龍服務(wù)，每年增收18萬元。田岳堡、孟王堡結(jié)合村情實際，2個村運輸車輛達到120輛，通過停車服務(wù)、整合運輸信息平臺實現(xiàn)集體經(jīng)濟增收。

資源撬動型：安達交通建設(shè)有限公司

資源撬動型：山西泓彬信和能源有限公司

　　抱團發(fā)展型：對集體經(jīng)濟薄弱村，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府牽頭連線，采取整合資源、優(yōu)勢互補、“抱團取暖”的工作思路，充分挖掘集體資產(chǎn)、資源、資金等要素，組建企業(yè)幫扶隊伍，發(fā)揮鄉(xiāng)賢能人效應(yīng)，共同破解增收難題，獲取集體經(jīng)濟收益。(完)