萬柏林街道東風社區(qū)共有3個小區(qū)，2個物業(yè)服務企業(yè)，50棟樓共有3000余戶7200余居民。東風社區(qū)以黨建為引領，緊緊圍繞增強基層物業(yè)服務企業(yè)政治功能的主線，有效銜接組織網(wǎng)、自治網(wǎng)、管理網(wǎng)、服務網(wǎng)、信息網(wǎng)全覆蓋，輻射平臺-制度-民生-家園-美好“五共”核心，積極推動社區(qū)、居民、物業(yè)、晉機“四方聯(lián)動”，聚焦強化黨建引領力、提升治理凝聚力、增加服務保障力的“三合力”實效，構建起“五共四聯(lián)三合力”的東風社區(qū)基層治理新格局。

　　共筑一個平臺，避免“木桶效應”變短板為新板

　　東風社區(qū)針對“短板”，始終將社區(qū)居民的滿意指數(shù)和幸福指數(shù)作為與物業(yè)服務企業(yè)黨建聯(lián)建的重要指標，社區(qū)下派指導亨昌物業(yè)的黨建工作補“短板”，深耕山西錦地鑫裕興物業(yè)的龍頭帶動作用固“底板”，著力構建社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建的平臺創(chuàng)“新板”，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)黨組織全覆蓋，把基層黨建這個“木桶”箍得更緊更實。

　　共建一套制度，善用“乘數(shù)效應”變核心為多邊

　　東風社區(qū)整合社區(qū)、物業(yè)公司及業(yè)主三方力量，建立“三位一體”的管理核心，切實做到“規(guī)定動作接得好、自選動作有亮點”，立足核心，多邊輻射，加速激活“乘數(shù)效應”。以小區(qū)物業(yè)管理為突破口，推動社區(qū)物業(yè)管理工作運行“科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、及時的矛盾化解機制、規(guī)范的監(jiān)督考評機制”四項新機制，實現(xiàn)“組織共建、資源共用、活動共聯(lián)、服務共享、實事共做、事務共商、難題共解、發(fā)展共促”八項新成果，構建起具有東風特色的管理制度，形成“四梁八柱”的制度體系，為社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建全景圖上好“紅色”底色。

　　共商一份民生，放大“標桿效應”變難點為亮點

　　東風社區(qū)結合社區(qū)及物業(yè)實際，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的“標桿效應”，要求每一位黨員都要對照黨章和合格黨員標準，每一位黨員都要在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，每一位黨員都要開展多種形式的傳幫帶，圍繞物業(yè)難點痛點廣泛開展“黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊”攻堅活動。一是加強黨建引領。在物業(yè)企業(yè)將黨旗“亮”起來，層層示范、層層帶動，社區(qū)帶物業(yè)、黨員帶群眾，做善知善治的“引路人”。二是加強典型引路。錦地鑫裕興物業(yè)傳經(jīng)送寶，積極同社區(qū)聯(lián)合開展共駐共建活動，“撥亮一盞燈，照亮一大片”，為小區(qū)居民和業(yè)主生活保駕護航。

　　共治一方家園，激起“波紋效應”變獨立為協(xié)同

　　東風社區(qū)這個“魚群”充分依托小區(qū)群眾這池“活水”，積極探索，一波疊加一波地開展行動，帶動轄區(qū)各物業(yè)企業(yè)“同頻共振”形成合力，探索施行社區(qū)代管、物業(yè)企業(yè)服務、業(yè)主委員會自治、居民自我服務四種“紅色物業(yè)”管理的輻射作用，形成強大服務合力，將服務觸角延伸至小區(qū)每一戶家庭。通過推行“紅色物業(yè)”，解決了新友誼小區(qū)長期存在電線亂拉、車輛亂停、樓道雜物亂堆等問題。東風小區(qū)的物業(yè)還通過垃圾當日清、違建全拆除、安全有保障、停車有秩序、維修要及時等舉措，及時解決困擾居民的操心事、揪心事、煩心事，推動物業(yè)各項服務從獨立到協(xié)同，激起漣漪美景。

　　共享一份美好，形成“共生效應”變單循為雙循

　　東風社區(qū)整合黨建資源，積極探索和推進社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，實施“開放式”黨組織活動，注重在黨組織生活、黨員教育、共駐共建、搭建活動等方面體現(xiàn)開放；提升黨建標準化規(guī)范化水平，建立微型消防站并配備專用滅火設備，積極開展消防應急演練，不斷提升社區(qū)應急處置能力和水平，使社區(qū)黨建從“體內(nèi)循環(huán)”走向物業(yè)服務“體外循環(huán)”，形成體外體內(nèi)“雙循環(huán)”驅動，切實激發(fā)各小區(qū)物業(yè)企業(yè)發(fā)展活力，有效推動各項任務落實落地，共建居安、業(yè)安、身安、心安的“四安”美好家園。

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