中新網(wǎng)山西新聞4月17日電 日前，晉控電力召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，分析了當(dāng)前公司及各單位面臨的新形勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，結(jié)合13家主力發(fā)電單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)談思路、談?dòng)?jì)劃、談舉措，，解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。

　　該公司將深刻領(lǐng)會(huì)關(guān)于對(duì)能源發(fā)展的新部署新要求和省委關(guān)于實(shí)施“五個(gè)一體化”融合發(fā)展的部署，加快探索實(shí)施煤電一體化工作；燃料管理方面，提高長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)比例，加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)廠礦熱值差問(wèn)題；堅(jiān)持“量?jī)r(jià)兼顧、效益至上”原則，做好現(xiàn)貨預(yù)測(cè)，持續(xù)優(yōu)化各時(shí)段中長(zhǎng)期電量持倉(cāng)倉(cāng)位，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，積極參與電力輔助服務(wù)，千方百計(jì)開(kāi)源增收；繼續(xù)拓寬固廢處置渠道，提高綜合利用率，進(jìn)一步降低處置成本；做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、機(jī)組檢修工作和“三改聯(lián)動(dòng)”升級(jí)改造項(xiàng)目，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　各單位圍繞年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面實(shí)施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話經(jīng)營(yíng)管理措施，分解細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，把帳算細(xì)、算清、算好，確保完成全年利潤(rùn)目標(biāo)；通過(guò)加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷、降低燃料采購(gòu)成本、提高固廢綜合利用率、合理控制設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用、做好現(xiàn)貨爭(zhēng)量提價(jià)等一系列措施，確保增收節(jié)支措施落實(shí)落地；認(rèn)真審視存在的困難，按照控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理措施，科學(xué)有效管控，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作理念，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，既要懂生產(chǎn)，還要有算賬意識(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)由“粗放型”管理向“精細(xì)型”管理轉(zhuǎn)變，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，使各項(xiàng)管理工作始終可控在控，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。(完)(劉紅潤(rùn))