中新網(wǎng)山西新聞5月8日電 “必須堅(jiān)持生產(chǎn)高效”——華陽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行動指南之一。華陽集團(tuán)職代會明確提出，推動高產(chǎn)高效，要在思維觀念上找不同、裝備技術(shù)上找不同、工藝流程上找不同、人員組織上找不同，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，動真碰硬、補(bǔ)足短板、破舊立新。

　　高產(chǎn)高效是實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)和條件。高產(chǎn)高效工作專班自成立以來，深入調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)，優(yōu)化各礦采區(qū)銜接布局、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，推動實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)，確保煤炭生產(chǎn)保持良好勢頭。各煤礦單位進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)工序，穩(wěn)步推進(jìn)高產(chǎn)高效達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保完成既定綜放日均8刀煤、綜采日均10刀煤目標(biāo)。

　　二礦：抓牢現(xiàn)場安全管控促穩(wěn)產(chǎn)

　　進(jìn)入4月份，二礦朝著穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。二礦采煤三隊(duì)堅(jiān)持包機(jī)制，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運(yùn)行過程中存在的各類隱患及注意事項(xiàng)準(zhǔn)確移交給下一班。

　　“大家把機(jī)電設(shè)備再仔細(xì)巡檢一下，確保咱們生產(chǎn)班設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)一定要保證安全�！倍V采煤三隊(duì)隊(duì)長趙計(jì)旺在四點(diǎn)班班前會上細(xì)致安排當(dāng)班工作，“跟班隊(duì)干一定要盯緊現(xiàn)場，確保當(dāng)班問題當(dāng)班解決，不為下一個(gè)班留隱患，這樣才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接�！�

　　生產(chǎn)高效對于煤礦，就是多出煤、出好煤。二礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控，狠抓規(guī)程措施落實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)銜接部署，助力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。針對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，他們?nèi)骈_展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理，進(jìn)一步發(fā)揮安全分級管控平臺功能作用，將風(fēng)險(xiǎn)超前管控的理念貫徹到生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)。同時(shí)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，提高干部職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，制定針對性措施，提高現(xiàn)場安全監(jiān)管質(zhì)量。

　　“出煤班采多少煤，要看設(shè)備能不能正常運(yùn)行。抓住檢修就抓住了出煤。我們把設(shè)備維護(hù)好，開機(jī)率高了，才能實(shí)現(xiàn)日割8刀煤，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造有力條件。”二礦副總工程師趙建國說。

　　榆樹坡公司：堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)提效率

　　榆樹坡公司咬定安全生產(chǎn)不放松，大力開展勞動競賽，落實(shí)激勵政策。健全責(zé)任體系，加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度，嚴(yán)肅隱患整改，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

　　“減速器該注油了，檢修班趕緊更換鏈輪�！薄白蛱旄蠲核牡栋�，今天我們班得加油了！”這個(gè)“五一”假期，對綜采一隊(duì)隊(duì)長白斌斌和他的工友來說，一如既往。

　　效率是企業(yè)發(fā)展的生命線。榆樹坡公司針對生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際，超前謀劃、精心部署，進(jìn)一步加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度，確保完成二季度各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　比學(xué)趕超，激勵提效率。榆樹坡公司大力開展勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽機(jī)制，加大考核力度、落實(shí)激勵政策，最大限度調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。根據(jù)各采掘隊(duì)組任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、成本管理等情況綜合評比，第一時(shí)間兌現(xiàn)獎勵，在隊(duì)組與隊(duì)組、班組與班組之間營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，激發(fā)職工勞動熱情，確保采掘無縫銜接，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　壓實(shí)責(zé)任，考核有尺度。榆樹坡公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核辦法，形成責(zé)任明確、逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、嚴(yán)格考核的責(zé)任體系，做到每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。相關(guān)單位按照職責(zé)范圍，對井下各施工地點(diǎn)開展動態(tài)檢查，每月組織一次覆蓋所有工作頭面的隱患排查，對未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未有效督促責(zé)任單位整改的，實(shí)行首查負(fù)責(zé)、層級問責(zé)，以“嚴(yán)”的態(tài)度、“實(shí)”的作風(fēng)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。 (完)